第36章 跑宣传嘛！（3/4）

第36章 跑宣传嘛！（3/4） (第1/2页)

对了，临结束前，工作人员问了一个问题：「如果我们要做男版的《浪姐》…您会参加吗？」
　　
　　沈星宇挠头：「看情况吧…」
　　
　　「什麽情况？」
　　
　　「换了一批男艺人过来比拼唱跳、制造噱头炒热度，那我肯定不会来。
　　
　　但如果它同样愿意聚焦中年男性身上的枷锁、世俗期待、困境和解压，认真去做人物故事，而不是一味制造流量话题，那我倒是愿意坐下来好好聊一聊。」
　　
　　顿了顿，沈星宇补充一句：「那至少要十年後！」
　　
　　「啊？为什麽？」
　　
　　「我今年28岁，还没到三十呢，不着急参加这类节目…」
　　
　　「所以，保留可能性？」
　　
　　「嗯…」沈星宇笑了笑：「还有一点很现实，我现在已经站在浪姐的观战席了。看着大喜姐、万倩姐她们一路闯关，当观众比亲自下场厮杀，可要舒服多咯。」
　　
　　全场哄笑，工作人员合上话筒。
　　
　　本次後台采访正式结束………
　　
　　《浪姐》的制作成本其实没有很高。
　　
　　第一季属於临时上马，预算保守，没有顶级舞美投入…
　　
　　101看书读上101看书网，.超赞全手打无错站
　　
　　市场最开始也不看好——好像是8000万预算！
　　
　　舞美是初代大棚，没有後期那麽豪华。
　　
　　独家冠名：梵蜜琳——实际签约4000万，开播前仅13家GG商；
　　
　　节目爆火後追加植入，收官合作品牌超40家。
　　
　　GG总收入：约4.55亿，拉动芒果会员增量，项目整体收益接近10亿…
　　
　　这麽说吧，前面几期，一期的录制成本：500万左右，公演直播夜成本稍微高点，接近1000万一期。
　　
　　对比参照：一线卫视户外王牌综艺一季2?3亿；S级选秀《青春有你》《创造营》一季3?4亿。
　　
　　浪姐比传统选秀便宜一大截。
　　
　　艺人通告费（占总成本35%?40%）；限薪令管控之後，芒果给姐姐的酬劳在圈内偏低——一线大咖、国民度头部：整季80?180万；
　　
　　二线实力派：30?70万；
　　
　　小众歌手舞者：15?30万
　　
　　三十位嘉宾打包总价，一季艺人总成本大约3000?4000万。
　　
　　30位姐姐大多降薪加盟，目标不是赚通告费，而是翻红、拿到後续商务资源；芒果可以用後续综艺资源置换曝光，压低片酬！
　　
　　舞美（含演播厅改造、灯光音响、舞台搭建）属於最大开销板块！
　　
　　固定演播大棚长期租赁3个月，每一轮公演全部重新搭一套全新舞台，LED大屏、升降台、数控灯光、水、火、特效装置；乐队编制、现场乐团伴奏。
　　
　　单场公演舞美搭建成本200?400万。
　　
　　咱就是说沈星宇《女人花》+金辰古典舞舞台，单这一场，灯光、服装、编曲、伴舞团队，单舞台预算一百万！
　　
　　当然，这个节目的盈利能力是很恐怖的——制作投入不到一个亿，但第一季GG招商收入峰值超过6亿。
　　
　　独家冠名：1.8?5亿首席合作夥伴、行业指定、植入GG一堆品牌…
　　
　　第二季成本上涨到快接近两个亿，但GG招商接近10亿——独家冠名（金典）：5亿；首席合作夥伴3亿，合作夥伴1亿，行业指定5000万。开播即锁定15家品牌，招商金额创下当时芒果综艺历史最高纪录！後来有所滑落，但依然是芒果台王牌综艺！
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）