第391章 全球化野心与高校抢人计划

第391章 全球化野心与高校抢人计划 (第1/2页)

见许晨光神色舒展，显然想通了其中关节，赵远便不再多言，直接定调：“具体的合作方我已经在对接，到时候会有人联系你，双方先碰技术和商务方案。
　　
　　海外定价不用激进，比当地主流服务商低20%到40%，先靠性价比撕开缺口。”
　　
　　许晨光彻底释然。他此前只盯着技术本身和利润空间，压根没往跨国经营的政策壁垒、数据合规与地缘风险上深想，此刻才明白赵远这步棋，看得比所有人都远。
　　
　　其实从布局云计算的第一天起，赵远就把账算得通透。这个市场体量太大，长远一家根本吃不下独食。
　　
　　不止云计算，未来所有技术敏感度高、牵涉数据主权的业务，想推向全球市场，都不能硬闯，必须让利绑定本土利益共同体。
　　
　　他的野心从来不止于国内市场——他要让国人走到世界任何角落，都能看到来自华国的互联网产品与技术服务，不用再默认“国外的就是更好的”；
　　
　　要让“长远出品”成为品质的代名词，让华国技术在全球产业格局里站稳脚跟。
　　
　　具体到落地路径，长远会和赵远控股的远见资本等海外主体以及与当地资方合资，北美、欧洲、中东这些核心市场，后续会逐步引入本土头部电信运营商、主权财富基金或是国资背景的投资平台，出让少量股份换取政策庇护与市场准入。
　　
　　但长远通过多层主体穿透后，必须保持70%以上的绝对控股权，最终比例再根据各地实际情况微调。
　　
　　这事不急在当下，得等业务在当地站稳脚跟、体量做起来之后再择机推进——那时候的股权，才最有撬动资源的分量。
　　
　　思绪收回到会议室，赵远指尖轻敲桌面，把话题拉回研发本身：“市场扩张的同时，研发不能掉队。我们现在能领先，靠的是先发优势，但技术这碗饭，不进则退。
　　
　　下一代技术储备要跟上，至少要保持比市面上同类产品2到3年的领先优势。”
　　
　　这话不是空穴来风。长远云第一代产品能一出场就打穿行业，核心底牌就是那套动态资源调度算法，本质上吃的是赵远重生的信息差。
　　
　　放在2006年，AWS才刚刚推出EC2和S3，国内对云计算的认知还停留在“远程托管服务器”的阶段，真正懂行的人屈指可数。
　　
　　全行业都在卖机柜、卖带宽，没人想到把算力池化、按需调度，更没人能做出一套能把服务器综合利用率从行业普遍的30%-40%拉到75%以上的底层系统。
　　
　　不是这套技术有多难复刻——放到后世，头部云厂商基本都能实现。但此刻的行业里，根本没人有这个思路。
　　
　　长远相当于凭空比同行多走了五六年的路。但赵远很清楚，这种思路上的代差优势撑不了太久。等亚马逊的模式跑通，国内巨头跟进砸钱堆人，这套算法早晚会被追上。
　　
　　真正的护城河，从来不是某一项单点技术，而是持续迭代的能力和完整的产品矩阵。
　　
　　“赵总放心，我们已经排好研发节奏了。”许晨光立刻接话，“CDN内容分发网络、弹性伸缩服务、全链路监控告警平台，还有分布式数据库预研等这些项目都已经立项。
　　
　　核心团队拆成两条线：一条保现有产品的上线与快速迭代，一条专攻下一代技术储备。”
　　
　　“有任何成果，或是遇到解决不了的困难，随时跟我汇报。”
　　
　　“好的赵总。”
　　
　　赵远微微颔首，宣布散会。
　　
　　等人都走后，他靠在椅背上，思绪转到了人才上。
　　
　　云计算部门是长远所有业务里，研发投入最猛、顶尖人才密度最高的板块，哪怕是自研游戏引擎、反作弊系统这类硬核项目，精英数量也远比不上云业务。
　　
　　算到2006年三季度，长远集团总部已有2500多名员工，这还没算长远文娱、地产公司、红星深远这些独立运营的子公司。两千多人里，七成以上是研发岗，人力成本已经是公司最大的开支。
　　
　　长远成立才一年多，但在高级研发人员薪资、研发投入强度上，已经甩开了企鹅、阿理、千度等同档位公司一截，这在业内早已不是秘密了。
　　
　　

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