第275章 座谈会

第275章 座谈会 (第1/2页)

也不怪周正会联想起来。
　　
　　实在这个时间点，有些太正好了。
　　
　　当然……他也不确定是否就是这个可能。
　　
　　但不管怎么说，按照王书记刚才的问话口吻，这个可能应该是最大的。
　　
　　周正没有过多的任由思维发散，赶忙整理整理思绪，在脑海中把所有想要汇报的内容梳理顺序。
　　
　　“书记，省长，各位领导。”
　　
　　“盛华集团托管国企所执行的是国家颁布的公开政策文件，以九三年提出的建立现代企业制度，发展跨地区，跨行业的企业集团，促进生产要素流动组以及去年颁布的深化企业改革，鼓励发展工，科，贸结合的大型集团为核心，以抓大放小，主副分离等具体执行政策……”
　　
　　只是一个开头。
　　
　　就直接让在场所有人的眼神，都下意识地微微变化了下。
　　
　　之前在看盛华模式的总结报告的时候，他们就已经看出，所谓盛华模式的主要核心其实都是政策文件，但是，没想到盛华模式核心的核心，竟然也都是政策文件。
　　
　　它完全是一个由政策文件捏合起来的模式。
　　
　　当其他地方还在遇到什么事情，找什么文件的时候，这里已经把一整套的相关国家政策文件给整合联系起来，并且还走通了！
　　
　　几分钟过后。
　　
　　“……各位领导，我的汇报完毕。”
　　
　　随着周正话音落下。
　　
　　整间小会议室内鸦雀无声，安静的过分。
　　
　　每个人都在思考刚刚汇报的内容，尽管除了开篇以外，后面没有再出现过硬性的政策文件内容，但落到他们的耳朵里面，却能不自觉的想起汇报内容对应的政策文件。
　　
　　王成山沉吟片刻，消化掉刚刚听到的内容重点，开口说道。
　　
　　“周正同志，刚刚你汇报里面的部分内容就是你对于盛华模式的个人理解吗？”
　　
　　“只是一部分。”周正不卑不亢道：“盛华模式以政策文件为核心导向，但具体执行方面还需要大量现代化企业的管理方法，比如树立企业文化，改革管理制度，确定规则标准等等。”
　　
　　“嗯……营市试点盛华模式的情况，你知道吧？”
　　
　　“有些了解。”
　　
　　“那你觉得营市试行难以推进的核心是什么？”王书记问道。
　　
　　周正想了想，回答道：“企业分散，话语权不集中。”
　　
　　“嗯……”王书记颔首，然后又问道：“省里在营市试行的同时，也在几家省里企业进行了试行，结果出现了两种，一种与盛华建立合作的企业转型很好，一种没有与盛华建立合作的企业转型依旧困难，你觉得第二种情况该怎么解决？”
　　
　　“首先……”周正缓缓道：“确定企业业务范围，将小众业务全部停掉，着力核心业务，然后……与第一种企业建立合作。”
　　
　　这个答案，让在场人有些诧异。
　　
　　不跟盛华合作。
　　
　　跟盛华的合作商合作。
　　
　　这跟直接和盛华合作有什么区别？
　　
　　“为什么？”
　　
　　周正解释说道：“建立合作，一线工人就能有工作，工厂就有动力去进行主辅分离，并且给予补偿，同时也能够向银行方面申请停息挂账，确保工厂生产，银行方面不希望大量坏账出现，会同意这种申请，等到副业剥离完成，工厂就能够通过合作带动附属工厂，附属工厂活下来，就会开拓市场，市场动起来，工厂才能找到机会建立更多的合作。”
　　
　　

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